近日,中国兵器工业集团公司首家工业品电商平台实体体验中心–中兵物流实体体验中心在中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司正式启用。

中国兵器工业集团中兵超市电子商务平台上线运行以来,包头中兵物流有限公司积极开发、有效利用互联网电子商务平台快速信息传递、自由竞价、即采即送的种种优势,逐步优化采购管理环节、降低成本费用、提高服务质量,促进了中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司物资供应从传统的管理模式向现代化电子商务管理模式转变,提高了新形势下的企业竞争力。

4月18日,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司举行包头中兵物流有限公司揭牌成立庆典仪式。

实体体验中心共设包括各类产品展示体验区、功能介绍区、网上选购区等21个展区和34个展位及120余类国内外先进的工业产品,以此满足终端用户的需求。为真正发挥中兵物流实体体验中心的作用,今后包头中兵物流公司将结合集团公司生产需求,适时组织国内外先进工业品企业及集团公司内部生产单位,开展先进产品专题交流、展示、研讨等活动,在满足集团公司现代化科研、生产需求的基础上,将中兵物流实体体验中心建成一机集团公司对外交流的窗口。

让我们走进中兵超市电子商务平台,一起感受一下运行数月来“互联网+”电子商务给一机集团工业杂品集中采购和供应带来的新变化。

由一机集团与兵工物资集团携手组建的包头中兵物流有限公司,代表着兵工物资集团与一机集团加强合作、优势互补的最新成果,也标志着一机集团在优化行业资源、构建现代物流产业格局上迈出关键一步,对企业转变发展方式、优化资源配置、提高发展质量和效益具有重要的战略意义。

中兵物流实体体验中心的建成,只是完成了工业品辅料配送系统的关键一步。目前,按照“前店后库”的规划思路,包头中兵物流公司后续还将建立基于“物联网”的自动化配送体系,该体系的建立将为一机集团全面推进全价值链体系化精益管理战略和物资集中采购管理的转型升级发挥引领作用。
来源:兵工集团网站

变化一:采购流程优化了

成立后的包头中兵物流公司,将积极开拓外部市场,创新实施“走出去”战略,充分依托包头市丰富的市场资源,依托兵工物资集团强大的资源优势和专业化管理水平,有效延伸服务链和价值链,着力打造我国西部物流行业的中心企业,为兵器事业发展和地方经济建设做出应有的贡献。

在一机集团采购业务交流中最常听见的一句话就是:这东西放在中兵超市上呗,在超市平台上采购多省事儿啊!

白长治在庆典仪式上说,包头中兵物流公司的定位是以提供全供应链整合服务为目标,力求通过供应链优化,拉近供应和需求的距离,为客户创造价值。公司的使命就是立足市场、服务一机,服务兵器驻包头工业企业,服务地方经济。

这“省事儿”究竟省在了那里?

在喷射的彩花和欢快的乐曲声中,集团公司和一机集团等领导共同为包头中兵物流有限公司揭牌并剪彩。

传统的采购模式我们可以简单的概括为:计划–合同模式。各单位首先需要编制采购计划,并将采购计划报送至相应的集采部门,集采部门选择合格供应商进行询价、报价,并与选定供应商签订采购合同,与各单位签订销售合同。这看似简单的文字描述,里面却包含着大量的人工成本、时间成本。而中兵超市快捷的需求信息传递、契约快速生成、网上点击式合同签订、以点击内容和票据为结算依据,实现了从纸质单据来回传递变为网上点击、微信通知的“无纸化”办公采购模式。这些变化就是“省事儿”的原因。

在一机集团和中国兵工物资集团出资双方的共同努力下,包头中兵物流公司筹备组经过为期三个多月的紧张筹备,目前已完成工商注册等前期各项工作任务,具备了正式运营的条件。包头中兵物流公司将把主要业务定位于集中采购和精益物流,同时还要通过一机集团与包钢集团等兄弟企业签署的战略合作协议,开展全面的贸易合作。

算一笔最简单的账,以前采购某一批物资,从编制采购计划到完成购销合同签订,最快也需要两天时间,有的业务甚至需要更长的时间,但有了中兵超市以后,半小时内就能完成采购。还有更重要的一点就是,中兵超市采用的是“即需即送”的业务模式,打破传统采购中按月、按季度的采购模式。

下一步,包头中兵物流公司将建设一个集仓储、钢贸、运输、信息服务、金融服务于一体的现代物流园区。同时,力争把包头中兵物流公司打造成一个现代化物流企业,成为包头市、内蒙古自治区和兵器行业具有一定规模效益和影响力的精益物流公司。
来源:兵工集团网站

“即需采购”,大幅度降低了各单位的库存资金占用,为各单位精益生产、库存管理等工作奠定了坚实的基础。

变化二:降本增效省钱了

在中兵超市上线9个月的运行过程中,给集团公司采购工作带来巨大的变化。这种变化不只是流程节点,而是节省了每个节点的管理成本。为进一步降低各单位库存,中兵物流公司与油脂类产品供应商进行协商,满足用户即需即送需求,变少批次多批量配送,为多批次少批量配送。在针对各单位采购油脂类产品包装标升大、库存占用资金大的现象,中兵物流公司根据各单位用油情况,与各供应商协商,分别增加了10余种油脂类商品的小包装规格,进一步降低了各分子公司的库存压力,提升了采购的精准性。

中兵超市上线运行以来,截至今年三月底,已完成订单4163笔,累计金额1383.55万元,点击量突破21万次,实现降本14.91万元。

变化三:感受实体店采购体验

作为中兵超市“线上采购、线下体验”的伴生品,中兵物流体验中心则是面向集团的服务窗口。将先进的生产技术和生产资料搬到员工的身边,是体验中心服务核心。对于一个拥有数以万计员工的大型企业来说,要想使每个人都走出去,是很困难的事情。体验中心的建立就是将“走出去”变成“请进来”。通过定期开展技术经验交流会、新产品发布会等方式给企业的生产、研发带来新的选择,从而降低生产成本、提升生产效率。
来源:兵工集团网站

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